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平时工作中是如何***店长参与经营管理？
严遵规章做好表率 对于门店的规章制度，要求领班和店员做到的，店长自己一定要带头执行到位，起到模范表率作用，在领班和店员面前表现出人格魅力，这样才会使大家心服口服，才会服从店长的管理。
当然，领班也是这样。
他们同样是各项规章制度的先行者和模范带头者，只有这样才能服众，店员也才会服从领班的管理。
管理权限适当下移 店长可以通过对领班的管理来实现对整个门店的管理，这就要求店长给予领班适当的管理职能和权限。否则，就会形成重叠管理或交叉管理。
例如，店长可以使用日事情笔记文档功能，明确的发布什么事情是领班单独管理的；什么事情是领班和店长共同管理的；什么事情是店长亲自管理的等等。
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这样的职权划分便于领班充分发挥职能，协助店长。
而对于在管理上有困难的领班，店长应该支持并辅导其工作，便于领班开展药店管理工作。
制订领班考核制 店长须制订一个针对领班管理的考核制度。
（图片来源网络，侵删）
对于考核管理得力的领班，店长要在大会上及时表扬和奖励，并积极向公司高层举荐，为后备店长人选贮备力量；对于考核管理不善的领班，店长可先找该领班谈话，指出其工作的不足和需要改进的地方，并给他改正和完善的机会，希望他迎头赶上。
如果在尝试一段时间后，他依然无法改进工作，在这个时候店长不必手下留情，可考虑降级使用，同时公开选拔新人接替。
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