公司谁负责起名字,公司谁负责起名字的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司谁负责起名字的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司谁负责起名字的解答，让我们一起看看吧。

1. 电影电视剧中那些个制片人、监制、出品人都是干嘛的？
2. 一家公司最主要的职位是哪几个？
3. 如何看待现在建筑企业的项目经理有证的挂个名，有能力且实际负责的却无证？
4. 老总用我名字开了6家公司，现在不给我变更我该怎么办？

电影电视剧中那些个制片人、监制、出品人都是干嘛的？

哈喽，大家好，我是嘟嘟

下面嘟嘟就给大家普及 一下有关电影幕后人员的故事吧

（图片来源网络，侵删）

一：制片人

一般指影视制片制作人，说白了就是负责整个剧本的前期筹备，拍摄制作，后期的宣传等等，也可以是整个剧组的主宰。

二：监制

简单来说就是负责监督经费支出，协助安排日常事务的人员，或者说这个职位是制片人

的代表

三:出品人

出品人主要是负责负责影片前期的市场调查，评估一部电影的市场价值，是否值得出品该影片。

所以说一部影片的产生，凝结了一个团队的共同努力，一部好剧更加离不开幕后人员的辛苦工作，我们期待每一部好剧，每一个优秀团队的产生。

制片人：项目经理。***项目负责人。中国特色，有很多只是挂名，不懂制作。

监制：项目总监，或者创作方面与制作上给予相关指导。有的是名导演明星挂名。显得好看。

出品人：投资该***作品的公司的法人（未必是真的出钱的人）

作为一个刚入行的小编剧来回答一下。

1.制片人：管家

制片人可以理解成一部电影电视剧的“大管家”。

一些大型制作的***剧里，常常会有两名以上的制片人，这就可以理解成一个分工明确的管家团队。管家的任务非常琐碎，几乎贯穿整个***剧的制作周期，从前期的找投资方、找导演、找编剧到后期的找演员、找服化道摄等道具团队，几乎都能看到制片人的身影。而在***剧的拍摄阶段，也会有专门的制片人来协调各个演员的时间、场地的拍摄周期等。

2.监制：品质舵手

监制一度在华语***圈内，是一个非常鸡肋的职业。杂务活有制片人，拍摄时有导演带队，演员们各自有经纪人，监制的存在，令人找不到合适的位置。

直到出现了几个影响市场的人，比如陈国富、陈可辛，他们在江湖上有个响亮的名号，叫做“金牌监制”，大意就是他们监制的电影几乎全部非常卖座。他们有个特点，比如陈国富本身是非常资深的导演，执导的《双瞳》是中国悬疑片的翘楚之作，而且在业内人脉深厚，***不可想象。他们往往会受资方等邀请，出任一些年轻导演的作品监制，比如乌尔善的《寻龙诀》。

他们老辣狠毒的眼光，往往能弥补年轻导演在经验上的不足，帮助年轻导演厘清在电影创作与电影拍摄程序上的困惑，从而使得电影更容易叫好叫座，才会被称作“金牌监制”。

3.出品人：钱袋子

一家公司最主要的职位是哪几个？

在企业里待了7年，职场方面有很深的体会！我从事是一家IT行业的私企，公司不大，也就30多个人，可是部门确实玲琅满目，每个部门都想涉猎，却每个部门都做不好，典型的画虎不成反类犬！

如果非要说公司最主要的职位，抛开老板不谈，个人觉得就是有以下三个，

第一，财务，管钱的，公司的账目往来，项目***，利润的盈亏，对公账户的核算，员工工资的发放等等，由于财务人员的专业性，这些财务职位是必不可少的！

第二，商务，联络客户，拿项目，走工程，做标书，后期的回款！没有他们如果公司盈利呢？

第三，项目经理，拿了项目需要项目经理去实施，去协调人员，去沟通客户！没有项目经理，公司的项目无法合理的开展下去！必不可少的桥梁！

当然，我说的是最基本的公司构成，最重要的职位，这些人做好了，不愁公司不能壮大，前途一片光明！

一家公司的命脉永远是产和销。其他岗位都是***功能。

生产:在现在不断追求品质的情况下，不得不重视生产，尤其是生产总监和技术总监的职位，他们在才能让公司产品品质不变保存实在的竞争力。

销售:公司***展绝对靠销售方针，但是重要的是整体的销售团队，而不是单单的某一个人，只有卖得出去才会有业绩。

产销只能是部分结合，一定不能太过密切，中间一定要有协调的综合部门，毕竟，在他们严重，对方都是***。

个人观点哈(～￣▽￣)→))*￣▽￣*)o

六个吧。

董事长、总经理、技术总监、人资总监、财务总监、销售总监。

董事长是掌握大方向的，我就在一直觉得不管私企、国企，董事长都不要兼总经理，既当运动员又当裁判员不好。董事长置身度外，做好裁判员比整天忙于生产经营更有利于企业的发展和健康运行。我经常对我的那个董事长说，您就管好您的总经理就好了，您不做事就是最大的事，可以一年考核一次总经理，考核不过关，第一次警告，第二次罚款，第三次就可以叫他走人了。

总经理是负责日常指挥的，应该是公司的行政最高负责人，按照一个人最多管好七个人的原理，就是要时刻关注技术总监、人资总监、财务总监、销售总监、生产总监、质量总监、行政总监的工作，也没有必要事必亲躬，可以按月考核，如果是集团公司，可以按季度考核，总经理要亲自负责财务，财务是公司的血液，不管好，断了血了，公司就完蛋了，必须严格遵守财务一支笔的制度，就是董事长花钱，总经理也要严格审核。

然后，其他的总监各负其责，各得其位就好。在目前经济转型的时期，技术总监可以按照总工的要求配备，可以行使总经理同样的权限，创新、转型、技术改造已经成了企业生死攸关的大事了，技术这一摊子，几乎就是决定企业未来的救命稻草了。

最主要的职能部门应该不是很多，一般的小公司来说，财务、行政、市场、人资是必备的，其他的根据不同的公司而异会有差别，比如科技公司有研发部、项目部、设计公司有事业、产品运营……反正我认为最主要的部门应该就是公司核心部门吧！

我就不弄一堆诸如CEO、CTO之类高***的东西了，简单直白地用中文来介绍一下吧。

公司的职位其实非常多，以制造业公司为例，大型的制造业公司职位多达近百种，如果按职位级别来分，可以分成总经理、副总经理、总监、高级经理、经理、主管、班长和一些基层职位。

按职能方面包括市场部、财务部、人力资源部、研发部、工程部、***购部、品质部、生产部、售后部等等主要职能部门，其中，每个部门都有一个或几个头，稍微大点的公司每个部门都有总监、经理、主管、基层职员等等职位，这样加起来职位就非常多了。

公司就是一部庞大的机器，需要各个部门联合发挥作用才能正常运转，并没有谁主要谁次要之分，是缺一不可的。没有市场部，那产品买不出去，不行；没有财务部，那资金没人管理也不行；没有研发部，那公司没有新产品，也不行；没有工程部，那公司的生产技术问题没人处理，也不行，生产线可能会无法运转；没有***购部，那物料无法***购回厂，也不行；没有品质部，公司的产品问题百出，也不行；没有生产部，那产品无法完成组装，也不行；没有售后部，客诉问题没人处理，也不行。总之，这些职位部门都是重要的，是缺一不可的。

如果硬是要分个谁主要谁次要，那唯有从薪资高低方面去比较了，如果是简单来料加工类制造业公司，那销售部就是最主要的，决定着公司的生存与发展，那销售部的职位就是主要职位；如果公司的产品复杂度高，是技术密集型公司，那么，研发部就是最主要的，决定着公司能不能研发出有竞争力的产品，那研发部的职位就是主要职位。

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如何看待现在建筑企业的项目经理有证的挂个名，有能力且实际负责的却无证？

能持证说明他的知识面宽广，掌握系统的管理知识。懂的选取正确的理论和科学的管理工具应用到实际中。不再是土办法，或者简单的脚痛医脚，头痛医头。如果说持证人员的决策的理性程度和管理理念，目标控制手段不如未持证者。那就是全面否定一级建造师教科书的内容和国家实施这项政策的正确性。

现实中为什么会有持证者管项目不如一些未持证的人。这是和国情有关。中国人重关系，效果好不好，不是来自于事实依据，而是来自于监理的评判和质监站的认可。导致公司领导选择项目经理时都是选择有关系的或者会正确处理关系的。没有关系的做的再好会因为一点小漏洞导致工程不能被验收，有关系的即使有太多的问题如漏水，标高不符合但只是保证楼不塌就能通过验收。大家也可以从新闻上看出，近年来通过验收的住宅工程每每被业主投诉***各种质量问题。从效果来看，公司愿意选择第二类人当项目经理。

诚然，高分低能的人确实存在，但从大概率来看，还是持证人员的素质总体优于未持证人员的。不能因为个别现象否定国家的建造师制度。而是要加强管理，改变制度，让会管理，愿意投入的人脱颖而出，实现优胜劣汰，防止劣币驱除良币。

这个现象呢，在现在的工程行业不能说普遍，但是也存在的不少。究其原因主要还是现在建造师这种执业资格考试已经偏离了其初衷。

建造师执业考试是学习的欧美的制度，本来是建设工程领域一个很好的制度，但是到了国内却有些变了味。考核的内容偏向理论，脱离现场实际操作，很多以背诵记忆为主，而拥有丰富现场经验的朋友未必有优势。这就导致了这样一种现象的出现，通过考试的经常是年轻的，有时间复习看书记忆的；而真正在现场从事管理的人员，因为工作强度，现场实际操作等等原因，反而通过比例低，再加上前些年因为挂靠现象，吸引了一大批建筑行业以外的人参加考试，更是将有限的通过名额给挤压了。种种原因，最终就出现了题目所描述的那样:有证的只是名义上的项目经理，而实际却有别的人在负责整个项目。

这种现象确实让人无奈。不过，随着现在对建筑行业的严格管理，以及对挂靠的查处，相信以后这类现象会越来越少。

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题主这样说，可能真的不是这一行的人，或者说真的不明白这一行的工作情况。

目前的建筑施工企业，基本上都是靠挂靠发展。

所谓挂靠，就是把建筑公司把资质出让给有关系能拿到项目的大包工头办施工手续，包工头交点挂靠费后独自经营管理项目，只要项目上不出大的安全质量事故，建筑公司一般是不去管他的。

当然，比较大的项目，一般是由比较大的企业分段投标来后，再分包给小包工头，需然外表看，是公司的自营项目，但实质上与挂靠项目没有二样。

所以，即然是挂靠，那如何管理是包工头的事了，

有很多干了很长时间的包工头，手里面都有一帮施工管理人员，也许这些人员没有任何执业证，但不妨碍他们去管理工程项目，项目管理主要是安全管理和技术管理，一般施工现场上基本上没有什么高难度的技术，一般都是安全问题，恰恰安全问题必须是大包工头的人才管理得了，公司的人来反而管理不了，因为现在的农民工很会看人，他知道哪个工长与老板关系好，哪个与老板关系不好，老板喜欢谁？不喜欢谁，工人一般很听老板喜欢的人的话，如果是其它的人，农民工可以选择不听，甚至于干架。

而且现在施工现场管理社会化，在任何地方都可以请到各种施工管理人员，如果他们手里有执业证的话，可能不是挂靠的这一家公司的执业证，但是，有很多管理人员是没有去考证的，因为他们工作流动性强，今年在这老板做，明年又到另外一个老板做。所以，他们一般不去考证，这就造成了施工管理人员的执业资格少的原因。

再回头谈挂证的项目经理吧，这个挂证的项目经理其实人可能就是建筑公司的人，或者人都不在建筑公司上班，建筑公司用他的证，和别人的其它证帮包工头把项目的施工手续办下来，但由于项目包工头与这个项目经理根据不熟悉，所以，包工头一般是不用的，那怕这挂证的人有天大的本事，也是没用的，中国人的用人原则，谁 都懂！

挂证是一个普遍存在的社会现象，尤其是建筑行业最多。有人说挂证不利于建筑业的发展，危害大，应该彻底解决。我们应该怎样来看待这种现象呢？

项目经理需要的证书是建造师，而建造师考试都是一些相关法律、法规、经济管理和部分专业方面的知识。这些只是一些理论方面的基础知识。项目经理只掌握这些知识还是远远不够的，还需要有多年的实际工作经验。而一些人有着丰富工作经验，由于年龄、文化和时间等原因，他们没有考建造师，他们凭真本事参与项目管理。他们在利用丰富的工作经验为建筑建业服务，推动了建筑业的发展。同时也解决了就业问题。我国的高考制度为国家选拔了人才，但还有很多没有考上大学的，他们有的进入了建筑业，经过多年的工作成了建筑行业的专业人才，如果因为他们没有证就不能参与项目管理，那么他们该怎么办？

我认为挂证现象不是不能解决，而是要看怎样解决。根据综合评定来取得建造师证书 ，做到工作能力与证书挂钩，这样就容易解决挂证问题了。

人证分离，见惯不怪；

此类现象，各行各业；

建筑行业，稍微严重；

此类弊端，制度缺陷；

偏重笔试，注重理论；

理论实践，脱节严重；

若想根治，奖惩并重；

施工经历，考证条件；

报考审查，责任倒查；

考前公示，区块链治；

老总用我名字开了6家公司，现在不给我变更我该怎么办？

老总用我名字开了6家公司，现在不给我变更我该怎么办？

借名注册公司，这是一个非常严重的问题。一旦成为公司股东或法定代表人，是需要根据《公司法》及相关规定承担相应的法律责任。

现在老总不肯变更公司登记怎么办？这个真的不好办。因为你是自愿的，不存在胁迫，盗用或冒用身份信息，工商注册也没有程序或其他违法及瑕疵，所以想要变更公司登记，这个在法律上难度非常之大。一般的公司变更，这个只能根据《公司法》及公司登记相关规定进行处理。若是无法提供工商局所需材料，那自然无法通过正常程序进行变更。若是无法变更，那只能通过正常程序进行公司解散和注销。

你说的这种情况，在当今社会屡见不鲜。如果你在公司没有股份，或只是占及其微弱的股份，建议你立即就去找你的老板商谈法人变更事宜，宜早不宜迟；并且要查清你担任法人期间公司有没有债务。

给你举个例子吧。笔者认识一20多岁的男士，来自贫困农村到城市打工。公司是一家没有什么财产的小型实业公司，公司老板靠裙带关系赚了一点小钱。赚到钱后到处吹嘘，后台亲戚怕了，就给他撇清了关系。公司也没有什么实质性的业务，哪里有机会了就去打一耙子的这种。

该男生到公司打工后，老板就把公司法人过户给了他，他不参与公司经营和管理，也没有任何股份。年轻人虚荣心重，整天沾沾自喜。到公司一年左右，该男子的农村老家下来了一批贫困补助。男子的姐姐就叫他回老家办理，结果呢，男生兴冲冲的回道老家，工作人员告诉他，你名下有一家实业公司，你和你母亲、媳妇、孩子都不在扶贫范围。好吗，被他姐一顿臭骂！这还不是关键，关键的是，公司还有几百万的债务没有处理。等待他的将会是一个可怕的结果！

还有一例，丈夫经营的公司，老婆是法人，但从来不参与经营管理，后来丈夫在经营中得罪了人，被税务查出偷漏税款。结果公司补税罚款，老婆因逃税罪，被判一年***。
希望你依以上两个例子为借鉴，分析评估你的处境。尽快找你老板办理变更过户事宜！

到此，以上就是小编对于公司谁负责起名字的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司谁负责起名字的4点解答对大家有用。

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