大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司起名字app的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司起名字***的解答，让我们一起看看吧。
有什么可以看名著的软件？
可以使用掌阅，iReader。里面有很多公版的名著可以免费阅读，同时也可以签到获得阅饼券来购买其他书籍
掌阅成立于2008年9月，专注于数字阅读，是移动阅读分发平台。一直秉承专注、务实的企业精神，与国内国际600家优质的版权方合作，引进高质量的海量图书数字版权，为全球150多个国家和地区的数亿用户提供高品质的图书内容和智能化的用户体验。 2017年9月21日，掌阅科技在上海证券***成功上市，股票代码603533，成为在A股主板上市的首家互联网阅读企业。
掌阅先后当选中国版权协会、中国音像与数字出版协会、中国出版协会常务理事单位。 2014年，掌阅获得国家版权局授予的“全国版权示范单位”； 因在正版领域的推广运用效果显著，2015年掌阅荣获“第四届世界知识产权组织版权金奖”； 2016年，掌阅入选国家新闻出版广电总局首批新闻出版业科技与标准重点实验室；2017年，掌阅荣获“第四届中国出版***奖先进出版单位” 。 2018年，掌阅科技入选第十届“全国文化企业30强”名单及提名企业名单 ，成为国内首家受到提名的数字阅读企业 。2018年5月，第十届“全国文化企业30强”名单及提名企业名单发布，掌阅科技因社会效益表现比较突出、成长性较好、业态创新上有独到做法等优势成功获得提名，成为国内首家入围的数字阅读企业。 2018年8月8日，掌阅获金运奖年度最佳创新运营奖
如何运营一个软件公司？
软件创业初期，一定要学会精细化。
一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。
（1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。
（2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。
其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。
（3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的***对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！
到此，以上就是小编对于公司起名字***的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司起名字***的2点解答对大家有用。
